蔣愛東從三個方面提出具體要求，一是明確公司定位，創(chuàng)投公司區(qū)別于一般區(qū)鎮(zhèn)平臺，不能一味套用區(qū)鎮(zhèn)平臺的管理模式，要充分發(fā)揮實體化公司的優(yōu)勢和價值；二是明確運營機(jī)制，要建立系統(tǒng)化的管理和工作流程，明確創(chuàng)投公司三重一大、人事調(diào)整、財務(wù)支付、項目投資等具體責(zé)任的落實；三是明確管理模式，要切實履行創(chuàng)投公司的管理職能，明確架構(gòu)和責(zé)任分工，保障工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)和高效運行。