7月17日，集團黨委書記、董事長蔣愛東牽頭召開城區(qū)污泥處置工作協(xié)調(diào)會。集團黨委委員、環(huán)保公司總經(jīng)理邰玉明，集團總經(jīng)理助理、水務(wù)公司總經(jīng)理徐燕，水務(wù)排水公司、環(huán)保紫石固廢處置公司以及恒發(fā)污水廠主要負(fù)責(zé)人等參加會議。

會上，紫石固廢公司就當(dāng)前城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的污泥處置和清運情況、排水公司和恒發(fā)污水廠就當(dāng)前污泥處置過程存在的問題分別進行了匯報。

蔣愛東結(jié)合當(dāng)前環(huán)保高壓形勢和處置管理要求對污泥處置工作提出了四個“必須”：

一是必須做到日產(chǎn)日清。要明確污泥處置和運輸要求，對各污水廠產(chǎn)出的污泥，紫石固廢要做到日產(chǎn)日清，不能露天存放；其次要明確現(xiàn)場管理要求，壓實主體責(zé)任，各污水廠現(xiàn)場的污泥生產(chǎn)、清運及調(diào)度必須由廠內(nèi)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。

二是必須做到干凈整潔。子公司廠容廠貌是集團形象對外展示的窗口，必須時刻保持生產(chǎn)區(qū)域的干凈整潔，要打破突擊式、被動式、處罰式的管理模式，污水廠內(nèi)部環(huán)境要做好常態(tài)化清潔，應(yīng)保持主動作為和擔(dān)當(dāng)作為，加強考核管理機制，打造花園式工廠。

三是必須做到高效運轉(zhuǎn)。要注意把握信息報送和溝通機制，建立良性的內(nèi)部溝通渠道，學(xué)會打“組合拳”，注意把握輕重緩急，確保污泥處置工作高效運轉(zhuǎn)。

四是必須做到精打細(xì)算。一要加強統(tǒng)計，做好污泥生產(chǎn)、消納、處置環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確核查，未雨綢繆，提前布置；二要加強核算，牢固樹立過緊日子的思想，對生產(chǎn)全過程精打細(xì)算，做好成本管控；三要加強向上爭取資金支持的力度，積極對接各主管部門，做好資金申請的溝通協(xié)調(diào)、資料填報的工作。