會上，蔣愛東傳達了譚書記調研水環境治理工作會議精神，就集團整體工程進度緩慢、智能化運營質效不高、第三方服務監督、招投標、河水應急處置能力、基礎數據、調度機制、整體合力等方面聽取意見建議，并結合實際情況逐一布置，明確責任部門及責任人。
    他強調做好治水工作，一是全層級構建機制，高效能統籌工作。集團自上而下高度重視治水工作，進一步優化治水攻堅推進機制，形成整體合力高效能統籌，確保各項工作井然有序落實到位。二是全身心精準發力，高速度組織推進。相關公司集中精力抓治水工作重點、抓關鍵環節，確保工作發力精準，用力有效，工作要提速、提質、提效，保證項目推進進度。三是全要素保障支撐，高質量保駕護航。集團資產部、質安部提供項目招標、工程質量、安全、工程變更、過程跟蹤等全要素、全流程保障；集團各部門要提供事項決策、資金投入、審批等服務保障工作；水務公司、環保公司圍繞治水工程攻堅推進時點，加大人員、設施設備等組織力度。四是全過程強化監管，高水平展示形象。全體人員在主動作為、快速作為、高效作為的基礎上，強化治水工程組織，標后監管、工作督查，高質量高標準展示城建形象。建立健全周例會、工程點評、現場會辦等制度。發揮黨建融合作用，讓黨員奮戰在項目建設一線，黨旗飄揚在一線。

會上，錢鋒圍繞下一步治水工作推進和落實提出，一要提高站位，充分認識治水攻堅的重要性和艱巨性。治水工作是全市全局性工作，屬于集團及相關公司的主責主業，其關乎千家萬戶，關乎生態環境，關乎海安市高質量發展，集團各部門、各公司要深刻認識其重要性、長期性及任務的艱巨性。二要壓實責任，堅決打好治水攻堅主動戰和殲滅戰。壓實項目工作組責任，配備專業技術好、工作經驗豐富、責任心強的人員進行項目推進。堅持一線工作法，在現場發現問題、在一線解決問題，通過項目一線培育淬煉技術型專業人才。強化執行力，治水攻堅任務分解已明確，相關管理人員要身先士卒，以時時放心不下的責任感，圍繞各級部署，抓關鍵、抓落實。三要強化保障，打造責令暢通密切協同的保障體系和聯動機制。各部門、各公司強化項目前期謀劃，將現場踏勘、設計等與工程建設統一納入工作組范疇，統籌推進；要加強信息平臺建設，善用數字化平臺推動治水任務落實，保障后期運營；要強化部門聯動，溝通協調，保障項目推進；要強化思想觀念轉變，理清工作推進思路和舉措；要做好績效考核，明確獎懲要素。

會上，集團相關班子成員圍繞各自分工，就項目組建設、工程推進、過程管控、資金保障、任務落實等提出了具體要求。其他與會人員圍繞治水攻堅26項任務，提出了相關建議意見。