3月26日上午，城建集團召開2024年度融資工作會議，會議傳達上級會議精神，總結回顧2023年度融資工作，謀劃部署2024年的融資工作任務。會議進一步統一思想，堅定信心，錨定目標，為全年融資工作打下堅實基礎，集團黨委書記、董事長蔣愛東出席會議并講話，集團領導班子全體成員、市國資工委派駐財務總監、相關人員參加會議。

蔣愛東要求

統協調、強運作，做好融資工作“活”文章。上下溝通協調要活，融資工作沒有局外人，也沒有旁觀者。各部門、各子公司要全力配合支持，積極提供相關基礎資料，配合和應對貸前、貸中、貸后環節的對接。融資思路方法要活，要懂得從有限的資源中進一步挖掘潛力，重點圍繞集團重點工程項目，聚焦環保科技、綠色發展、康養產業、鄉村振興等新興主題板塊，加強政府專項債、政策性開發性金融工具等金融產品的對接。資本運營管理要活，切實發揮國資運營公司對七鎮兩區平臺公司債務管控和財務支出管理職能，真正做到“七個統一”。著力推進融資平臺轉型升級，確保實現平臺管控“三年減半”的目標任務。

優管理、重內控，做好融資工作“實”文章。債務管控要實，要強化資金安全風險意識，建立健全集團公司債務風險防范處置工作機制和資金應急預案，完善財務支出約束管控機制，有效防范化解債務風險，避免引發系統性資金風險。能力提升要實，融資人員要增強金融思維和融資工作能力，提升自身業務素養，主動靠前與銀行、券商溝通交流，及時獲取最新的政策和融資前沿信息。廉政安全要實，各部門、各子公司要持續把黨風廉政建設作為一項基礎性工作常抓不懈。對于融資工作，不僅要關口前移構建防火墻，嚴把融資項目的準入關、合同關和費率關，扎實做好融資的閉環化管理，形成完整嚴密的融資項目檔案。

蔣愛東強調