10月24日上午，城建集團召開目標績效考核工作推進會暨三季度生產經營分析會。集團全體班子成員參加會議。

會上，各分管負責人對當前集團目標績效考核任務完成情況及存在的問題進行了梳理和匯報，集團黨委副書記、總經理錢鋒對下一階段的重點工作任務進行了部署。下午，集團召開目標績效考核工作推進會，全體班子成員，各部門、子公司科室以上負責人參加會議。

會上，蔣愛東就上午的會議精神進行傳達，并對相關工作的推進提出了三點具體要求。一是冷靜分析、負重前行，為績效考核工作“精準定向”。績效考核工作任務重、壓力大，要將考核內容列入月度生產經營分析會必報指標，將壓力層層傳遞，做到人人重視，個個挑擔。各部門、各公司要重認識、重實干、重實效，充分認識考核是“風向標”“試金石”“指揮棒”的作用，在職責和任務面前敢想、敢做、敢當，在困難和問題面前不退縮、不推諉、不扯皮，不講條件，不打折扣。二是全面梳理、深入剖析，為績效考核工作“精準把脈”。將考核任務表格化、清單化、精準化，自上而下各層級逐層研究考核指標，明確重點，突出重點，精準發力；要將“感情聯絡、工作聯系、上下聯通”融入工作方方面面，對上多請示多匯報，對下多交流多了解，及時掌握考核動態，做到主動應變，協同推進。三是明確措施、各司其職，為績效考核工作“精準定標”。各分管負責人要深入一線，對分管部門的工作和聯系上級的目標考核工作隨時抓在手上、放在心上，切實將組織推動、過程管控、責任傳導落到實處，做到優勢指標錦上添花，短板指標奮起直追，加分指標全力以赴，保證績效考核按既定目標節點有序推進。